نظام الفرق الصغيرة والتعاون على المشاريع في شعب Earthlings
تفصّل هذه الوثيقة القسم 06 من ميثاق Earthlings. وعند الاختلاف يُطبَّق الميثاق، وعند اختلاف الميثاق مع الإعلان - الإعلان.
الخلايا، على غرار خلايا النحل، هي الوحدة التنظيمية الأساسية لشعب Earthlings. وعبرها تُنفَّذ المشاريع، وتُنشَأ المنتجات والخدمات، وتتكوّن الصلات الأفقية بين المشاركين.
لماذا نحتاج إلى الخلايا:
وينظر الميثاق إلى الخلايا بوصفها الحوامل الأساسية للفعل: فعبرها بالذات يتحقق الإسهام الذي ينعكس بعد ذلك في اقتصاد المشاركة وفي قرارات DAO.
الخلية لا صوت لها. والذين يصوّتون هم الناس وحدهم. ولا تملك أي خلية صوتاً جماعياً، ولا تتحدث باسم المشاركين فيها، ولا تمثّلهم في قرارات الشعب (الميثاق، المادة 37).
لا يعرف الميثاق إلا شكلاً واحداً - خلية من شخصين إلى ستة، تُنشَأ لمشروع أو بحث أو مبادرة بعينها. وكل ما يرد أدناه هو طريقة لتنظيم العمل على المنصة، لا بنية مستقلة من بنى الشعب: فهي قابلة للتغيير بقرار من الجمعية العامة، ولا تنشئ أجهزة ولا صلاحيات.
والتجمعات الدائمة بحسب الكفاءات - المحامون، والمهندسون، والمبرمجون، والمحللون وغيرهم - قائمة بصرف النظر عن المشاريع بعينها. وهي تحفظ جودة الخبرة، وتعدّ التوصيات والمعايير، وتساعد الجدد على دخول المهنة داخل الشعب.
وخلايا المشاريع تتكوّن لمبادرات بعينها، وتجمع فيها مشاركين من تجمعات مهنية شتى، وتبقى مدة التنفيذ. وبانتهاء المشروع تُغلَق الخلية، وتُثبَّت نتيجتها للمشاركين فيها.
فالتجمعات الدائمة أساس الكفاءات. وخلايا المشاريع مجموعات منتِجة تبني على هذا الأساس حلولاً بعينها.
التجمع الدائم لا يوزّع الناس ولا يجيز المشاريع. فهو لا يقرر من يدخل خلية المشروع، ولا ينتقي الطلبات، ولا يملك حق الرفض. والإنسان ينضم إلى المشروع بنفسه وبقراره هو، ولا تقف أي بنية بينه وبين المشروع.
التجمعات الدائمة وخلايا المشاريع كلتاهما مقيدة: من 2 إلى 6 مشاركين.
المقياس الإنساني. المجموعات الصغيرة تتيح أن يسمع كل واحد الآخر، وأن يُرى إسهام كل واحد، وأن تُتخذ القرارات دون أن تتحول المجموعة إلى بيروقراطية مصغَّرة. وعند تجاوز الحجم ستة تنشأ حتماً تراتبات خفية ومشاركون خاملون.
تعقيد قابل للإدارة. كل صلة جديدة تزيد تعقيد التواصل. والتقييد بستة يبقيه عند مستوى يمكن العمل به دون فقدان الشفافية والثقة.
بديل عن تضخم البنى. بدل نفخ الخلية إلى خمسة عشر أو عشرين شخصاً، تُنشَأ عدة خلايا متوازية ويُبنى التعاون بينها. وهذا يمنع تراكم التبعية داخل مجموعة واحدة.
وإذا احتاج المشروع إلى عدد أكبر من الناس، أُنشئت عدة خلايا لا بنية واحدة موسَّعة. وهذا اختيار مبدئي ضد البيروقراطية.
1. ظهور الفكرة. لأي earthling أن يقدّم مبادرة عبر حسابه الشخصي: مشروعاً بيئياً، أو برنامجاً تعليمياً، أو بحثاً، أو حلاً تقنياً. ويصف الطلب المشكلة، والغاية، والأثر المنتظر، وأفق الزمن، والكفاءات اللازمة. ولا يُشترط لتقديمه موافقة مسبقة ولا عتبة تأييد.
2. التحليل الأولي. تفحص أدوات الذكاء الاصطناعي المساعِدة مدى الاتساق مع الإعلان ومع الأخلاق، وانتفاء التعارضات الظاهرة، والقابلية التقريبية للتنفيذ، وتقترح عند اللزوم تحسينات في الصياغة.
ثلاث قواعد سارية بصرف النظر عن النموذج المستعمل (الإعلان، المادة 10):
ويبقى لصاحب المبادرة في كل حال حق عرض مبادرته على نقاش الجماعة.
3. إخطار المشاركين المختصين. يُوجَّه الطلب إلى من تطابقه كفاءاتهم المعلنة. وهذا إخطار لا طلب إذن: فلكل واحد أن يقرر بنفسه أن يستجيب أو لا يستجيب.
4. تكوين الخلية. تتكوّن الخلية ممن استجابوا، وحجمها إلى ستة أشخاص. وتساعد المنصة على موازنة التكوين بحسب الكفاءات والوقت ومناطق المسؤولية. وتتلقى الخلية خطة أساسية، ووصولاً إلى الأدوات، وتمويلاً داخلياً إن وُجد قرار بذلك.
5. العمل والمرافقة. تخطط الخلية، وتقسّم المهام، وتستعين عند اللزوم بمشورات. وتثبّت المنصة المراحل والتقدم والقرارات الأساسية، مع حفظ مستوى معقول من الخصوصية.
6. الإنهاء وتثبيت الإسهام. تثبّت المنصة النتيجة، وتحدّث خريطة المشاريع، وتعكس إسهام المشاركين، وتوزّع المكافأة إن وُجد نموذج لذلك. وتُغلَق خلية المشروع، وتُثبَّت نتيجتها للمشاركين فيها.
والأدوات المساعِدة تيسّر اتخاذ القرار، لكنها لا تحل محل الناس ولا تنزع عنهم المسؤولية عن المعنى.
الخلية فريق على مقياس الإنسان، والقرارات فيها لا تُتخذ بأغلبية تفرض نفسها على الأقلية، ولا بإجماع يجمّد كل فعل عند اعتراض واحد.
وتعمل الخلية على مبدأ الموافقة (consent): يُتخذ القرار إذا لم يقدّم أي مشارك اعتراضاً مسوَّغاً. والصمت بعد انتهاء النقاش يُعدّ موافقة - فالمشارك الخامل أو الغائب لا يعطّل الخلية، ولا يُحرَم من صوته ما دام النقاش جارياً.
والموافقة لا تعني أن القرار يعجب الجميع. بل تعني أن أحداً لا يرى فيه ضرراً ولا مخالفة للمبادئ ولا إكراهاً. وهذه عتبة منخفضة للفعل وعالية للإكراه، عن قصد.
لا يوقف الاعتراض القرار ولا يغيّره إلا إذا استند إلى سبب من الأسباب الآتية على الأقل واقترن بحجة:
الاعتراض المبني على تفضيل شخصي - «لا يعجبني»، «كنت لأفعل غير ذلك» - يُثبَّت بوصفه عدم موافقة، لكنه لا يعطّل القرار. وهذا هو الحد الذي يمنع تحويل الموافقة إلى حق لأي مشارك في شل الخلية.
وإذا قُدِّم اعتراض مسوَّغ، وجب على الخلية أن تدرسه: أن تأخذه في الحسبان، أو ترفعه بتعديل، أو تدحضه بحجة.
ثمة فرق بين «الخلية تفعل شيئاً» و«الخلية تقرر شيئاً بشأن إنسان». والقواعد في الحالين مختلفة، وهذا التمييز هو الحماية الأساسية للمشارك.
أن تأخذ مشروعاً. أن تختار أداة. أن تنشر نتيجة. أن تنفق مال الخلية المشترك على مهمّة.
فهذه قرارات تخص العمل، لا شخصاً بعينه.
القاعدة: الصمت يُعدّ موافقة، والاعتراض المسوَّغ يُدرَس. وإن لم توافقوا، فلكم دائماً ألا تشاركوا في هذا الأمر بعينه.
أن تُسنَد إلى مشارك مهمّة بأجل محدد. أن تُغيَّر القواعد التي تعيش بها الخلية. أن يُقبَل إنسان جديد. أن تُنهى الشراكة مع مشارك.
القاعدة: من يقع عليه القرار شخصياً يجب أن يوافق صراحة - ولا يكفي الصمت.
وتفصيل كل حالة على حدة:
في الحالة الأولى يكفي المعترضَ أن يتنحى جانباً. وفي الثانية لا يمكنه التنحي: فالقرار يتبع الإنسان. ولذلك تكفي الموافقة الصامتة حيث يمكن التنحي، وتلزم الموافقة المنطوقة حيث لا يمكن.
إنهاء الشراكة مع الخلية لا يمس شيئاً خارجها. فالإنسان الذي أنهت الخلية شراكتها معه يبقى earthling بالصوت نفسه والانتماء نفسه، وله أن يدخل أي خلية أخرى وأن ينشئ خلية خاصة به. والانتماء إلى الشعب غير قابل للتصرف فيه، وحق التصويت لا يُقيَّد في أي ظرف كان، وشؤون فريق العمل الداخلية لا تؤثر فيهما.
وأياً كان قرار الخلية، يبقى لكل مشارك حق ألا يشارك في فعل بعينه وحق الخروج من الخلية دون جزاء. ولا تتحول أي موافقة إلى التزام شخصي دون موافقة مستقلة من المشارك نفسه.
والحرية هنا تعني أنه لا يجوز إكراه الإنسان، لا أن واحداً يستطيع أن يوقف الجميع.
الخروج من الخلية حر دائماً. فهو لا يقتضي موافقة المشاركين الآخرين، ولا يتوقف على إنجاز المهام، ولا يستتبع جزاءات. أما الاتفاقات التي التزم بها المشارك من قبل فتبقى مسألة كلمة وسمعة، لكنها ليست شرطاً للخروج، ولا يجوز تحويلها إلى آلية احتجاز. وحق الخروج دون بيان الأسباب سارٍ هنا أيضاً، كما هو سارٍ في الانتماء إلى الشعب.
تؤدي الوحدة الحسابية للشعب في سياق الخلايا دور أداة المكافأة والتمويل.
ما تعطيه: تمويلاً داخلياً للمشاريع، ومكافأة للمشاركين على إسهامهم، وتكوين صناديق لدعم المبادرات، وتثبيتاً شفافاً للأثر الاقتصادي.
وما لا تعطيه: فهي لا تزيد وزن الصوت، ولا تحدد الوصول إلى المشاركة في الخلايا، ولا تجعل خلية ذات نفوذ سياسي، ولا تتيح شراء التأثير داخل الشعب.
يمكن أن يُسهَم في الخلية بالعمل والمهارات والوقت والصلات والمعدات والمكان - وبرأس المال. ويُنظر إلى رأس المال على قدم المساواة مع سائر الإسهامات، لا فوقها.
وتفصل المنظومة فصلاً صارماً بين حسابين مستقلين:
دفتر الحكم. من يتخذ القرارات وكيف. ولا يسري هنا إلا مبدأ «إنسان واحد - صوت واحد». وحجم الإسهام المالي لا يعطي صوتاً ولا حق نقض ولا وزناً خاصاً.
دفتر الاقتصاد. من أسهم بماذا ومن يتلقى ماذا. وهنا يُحسَب إسهام رأس المال ويُكافَأ.
كيف يُكافَأ رأس المال:
والنموذج ملائم بطبيعته للخلايا التي يكون فيها الإسهام الأساسي هو الناس ومهاراتهم، وأقل ملاءمة للمشروعات كثيفة رأس المال ذات الأصول المادية الكبيرة. وهو من حيث التصور امتداد لتقليد التعاونيات العمالية والملكية الوصائية: فرأس المال ينال عائداً نزيهاً ومنتهياً، أما الحكم فيبقى للناس.
5 في المئة من ربح الخلية تُوجَّه إلى خزانة Earthlings المشتركة. ويجوز أداء الاقتطاع بالوحدة الحسابية أو بالعملة الورقية أو بعملة stablecoin عبر آليات شفافة.
وهذه الأموال تدعم البنية التحتية المشتركة، والمبادرات التعليمية، ومعونة الخلايا الناشئة، والغايات الاستراتيجية للشعب.
الخلايا غير محصورة في المنظومة الداخلية. ولها أن تقدّم خدمات مهنية لعملاء خارجيين، وأن تنشئ منتجات وتبيعها في الأسواق الخارجية، وأن تعمل بالعملات المعمّاة وبالعملة الورقية، وأن تحدد بنفسها التسعير وشروط التعاون.
المبادئ:
ويجوز أن يُعاد استثمار ربح النشاط الخارجي في تطوير الخلية، أو أن يُوزَّع بين المشاركين، أو أن يُوجَّه إلى مشاريع جديدة.
واقتصاد المشاركة يدعم الأفعال الواقعية، ولا يقسم الناس بحسب مستوى وصولهم إلى الموارد.
هذا القسم ليس استشارة ضريبية. فشعب Earthlings لا يقدّم مشورة ضريبية ولا قانونية ولا مالية، ولا يقدّر الآثار الضريبية على شخص بعينه، ولا يتحمل مسؤولية القرارات المتخذة بناءً على ما يرد أدناه. ومسائل الضرائب يحلها المشارك بنفسه، وعند اللزوم مع مختص مؤهل في ولايته القضائية.
تلقّي مكافأة عن العمل في خلية - بالوحدة الحسابية أو بالعملة الورقية - ينشئ في معظم البلدان التزامات ضريبية. وكل مشارك يراعي بنفسه التشريع الضريبي لبلد إقامته.
وترتيب تقدير ما تُلُقِّي، ولحظة نشوء الالتزام، والنسب الواجبة التطبيق، وإمكان خصم أي اقتطاعات - كل ذلك يحدده تشريع البلد المعني حصراً. وعلى الخصوص، فالاقتطاع الإلزامي لخزانة الشعب المشتركة قد ينقص الوعاء الضريبي للمشارك وقد لا ينقصه: ففي عدد من الولايات القضائية لا تُقبل هذه الاقتطاعات في الخصم، وتجب الضريبة على المبلغ المتلقى كله. والمشروع لا يتصدى للتنبؤ بهذه النتيجة في أي بلد.
العمل بالوحدة الحسابية. يتلقى المشاركون وحدات داخلية؛ ويُؤدَّى الاقتطاع للخزانة المشتركة بها هي نفسها.
العمل بالعملة الورقية. يتلقى كل مشارك حصته من الأجر مباشرة من العميل؛ ويُؤدَّى الاقتطاع بالعملة الورقية كذلك، ولا يلزم التحويل.
للمشاركين في خلية أن ينشئوا شركة أو تعاونية أو شراكة للعمل مع العملاء. وهذه البنى ينشئها المشاركون باسمهم هم وبقرارهم هم، لا باسم شعب Earthlings، وهي في نطاق مسؤوليتها القانونية والضريبية الخاصة.
والبنية القانونية تتيح إبرام العقود مع العملاء من الشركات، وفتح الحسابات، وتيسّر المحاسبة في المشاريع الكبيرة.
للعمليات بالعملة الورقية تستعمل الخزانة المشتركة أشخاصاً اعتباريين بوصفهم أدوات، تُنشَأ بحسب الحاجة بقرار من DAO. وهذا الشخص مكلَّف ضريبي مستقل في ولايته القضائية. وهذا لا يلغي الالتزامات الضريبية الخاصة بالمشاركين ولا يغيّرها، فهي يحددها تشريع بلدانهم.
ينشئ الشعب قاعدة معارف، ونماذج وثائق، ومراجعات للممارسات في الهيكلة، وتتبادل الجماعة الخبرات. وهذه المواد ذات طابع استرشادي وليست استشارة.
والهيكلة المعقولة ومراعاة القوانين تقوّي المشروعية وتحمي المشاركين.
يجوز في نظام الخلايا استعمال مؤشرات لجودة العمل.
ما يجوز قياسه: المشاريع المنجَزة والنتائج المحققة؛ ومراعاة المواعيد والاتفاقات؛ والاستعداد لإتمام ما بُدئ؛ والقدرة على العمل في فريق وعلى مساندة الآخرين.
كيف يُستعمل ذلك: للاسترشاد - لمن يسهل أن تُعرض مهمّة صعبة؛ وللتعليم - أين تلزم برامج الدعم والإرشاد؛ وللشفافية - كي يُرى كيف تتطور الخلايا وماذا تتعلم.
ما لا تفعله السمعة. وفق المادة 8 من الميثاق هي لا تؤثر في وزن الصوت ولا تفتح باب الوصول إلى أي دور. وفي الخلايا يعني ذلك تحديداً ما يلي:
فالسمعة أداة استرشاد لا أكثر. وكل آلية تفتح بها السمعة باب الوصول إلى الموارد تحوّلها إلى وزن خفي للصوت، ولذلك فهي مستبعدة.
DAO لا تتدخل في شؤون خلية إلا للأسباب المعدودة صراحة في المادة 25 من الميثاق:
ولا توجد أسباب أخرى. وتُتخذ القرارات بأغلبية مؤهلة بعد تحقيق مستقل، لا من أشخاص منفردين.
الجزاءات المفروضة على خلية لا تمس المشاركين فيها بوصفهم Earthlings. فحل الخلية لا يستتبع الإخراج من الشعب، وهو متعذر من حيث المبدأ، ولا تقييد حق التصويت: فالنزاع في فريق عمل ليس سبباً لذلك مهما كانت نتيجته. وتقييد صلاحيات إنسان بعينه لا يكون إلا وفق المادة 22 من الميثاق، مع حق الدفاع، وبتصويت سري، ومع الطعن.
الخروج من الخلية، والإخراج من فريق المشروع، وحل الخلية - وقائع داخل بنية عمل. ولا صلة لها بانتماء الإنسان إلى شعب Earthlings: فالانتماء غير قابل للتصرف فيه ولا ينتهي إلا بقرار الإنسان نفسه.
ما يُحفَظ: الأسماء المستعارة للمشاركين ودورهم في الخلية؛ ووصف المشروع وحالته؛ والمراحل الأساسية ونتائج العمل؛ ومؤشرات مجمَّعة للمشاركة.
وما لا تحفظه المنظومة: بيانات بيومترية ولا نسخاً ممسوحة من الوثائق؛ ولا بيانات شخصية حساسة لا تتصل بالعمل؛ ولا قوائم خفية يُوسَم فيها الناس بأنهم غير مرغوب فيهم دون أسباب مفهومة؛ ولا سجلات مفصلة للاتصالات الشخصية غير المتصلة بسير العمل.
نظام الخلايا ليس مثبَّتاً إلى الأبد في صورة واحدة. وهو سيتغير مع الشعب، ومع تراكم الخبرة والأخطاء والتغذية الراجعة.
وتبقى ثابتة المبادئ المقررة في النواة غير القابلة للتعديل في الإعلان وفي المادة 37 من الميثاق: المقياس الإنساني، وحرية المشاركة، والصوت المتساوي غير القابل للتصرف فيه، واحترام شخص الإنسان. ولا تغيّرها هذه الوثيقة ولا قرار من الجمعية العامة.
وخلايا Earthlings ليست نموذجاً مثالياً على الورق، بل أداة عمل. وستزداد دقة بقدر ما يجرّب الناس، ويخطئون، ويصححون، ويجربون من جديد.